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[考试试题 ] 质量到底要不要??

P:2009-02-19 19:45:23

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在XX公司里做品质管理的时候,深深体会到考核政策的冲突。
  如公司制定了旺球体育APP下载合格率控制在a%的目标,如果达不成就要对部门领导进行?睢S谑钦獠棵沤副攴纸獾礁飨喙夭棵牛ㄉ嘧椤⒅С挪棵牛绻瓴怀删鸵韵喙夭棵沤写Ψ!G∏」纠锞S行┘际醯脑菔蹦岩悦魅返奈侍猓缦卟耐夤鄄涣嫉奈侍猓J遣牧峡赡苡形侍狻⑸ひ湛赡苡形侍狻⒓庸す讨葱锌赡苡形侍狻U龅哪勘昃褪谴锊怀桑谑侵贫烁量痰拇Ψ4胧=峁且怀鱿治侍獯蠹揖拖嗷ネ普啞言鹑喂榫扛鹑恕U庑┩蛱逵鼳PP下载停留在现场一放就是好几天,给生产造成了严重滞留。一个问题经常要处理很久才能吵清楚,而且往往相互妥协解决?墒俏侍獾母驹蛎挥薪饩觯刻齑蠹一故峭A粼诰然稹⒄常薮犹父纳啤
  这样的冲突很是困扰,受大家讨论的啟发,探讨一下我们制定政策的目的。制定处罚为主的考核政策,这样是为了保证公司的一些制度能够有效的执行、督促管理者按照执行公司的决议。你不做或不做好就要?睿浔澈蟮募偕枋窃惫な且谩鞍糇印鼻摹A硗庖桓龉鄣闶窍衷诹餍械乃捣ǎだ鳎庋梢源蟠蠹し⒐芾砦锛幕鞫裕佣锏街鞫芾恚浔澈蟮募偕枋窃惫な且谩昂懿贰鼻摹
 哪一个假设是错误的呢?
1)要针对特定的管理对象和其主要需求来谈。
比如对一群IT软体的工程师管理,那就要用激励为主,因为物质需求已经不是主要问题。但是对于建筑工地的施工者呢,一定要有硬性的“棒子”督促其执行相应制度,这时物质的处罚有相对良好的作用。
2)要针对管理目标及具体工作岗位来谈。同样是公司不许迟到的制度,对于以从事脑力劳动为主的高层管理者来说(如研发人员、销售人员、创意策划人员),这简直遥扼杀了他们的积极性,而对于一线现场的岗位,因为迟到会导致工作无法顺利开展的岗位,那就必须有硬性的约束。
  因此我认为我们的管理物件是高素质的管理人员,管理的目标是一个改善为主的课题。这时用“大棒”为主的政策显然是不合理的。此时应以激励为主,激发管理物件主动积极的解决问题,制定持续改进的方案,从而达到降低旺球体育APP下载报废率的目标。从人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉,研究表明,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的持久行动力。用激励的方式(主要以非经济手段的激励)更能满足管理人员的内在需求。
  所以品质改善不能以?罾唇饩鑫侍猓σ苑俏镏实募だ侄挝髑芾砦锛幕浴6怨芾砟勘曛狄型臣品治觯业皆颍鞒鲅橹ぃ嗫厍魇啤6杂诟纳频木ν度牒凸ぷ髁吭黾哟蟮氖实痹黾咏苯鸺だ
    

请大家再进一步探讨一下。

feeding screw - 喂料螺杆 点赞(0) 投诉

P:2009-02-19 22:22:04

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去解决引起质量故障的问题可能是更好的办法。

人们常奉行“葫罗卜加大棒”的政策,其实这是一个管理者无能的政策。

HVGC - High-velosity gas Curing System高速气体交联 点赞(0) 投诉

P:2009-02-20 11:15:28

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错了要?睿丶且业匠龃淼脑颍灰鲅虿估危

radio-signal - 无线电信号 点赞(0) 投诉

P:2009-02-20 11:54:14

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个人认为公司或组织应该具备这样的一个制度。关键点在于一个领导者对事物的判断。

如果一个范一次错是因为不清楚、范两次错可以原谅,那么第三次错你会如何认为呢?(我一定会认为你是故意的)所以,罚是否就很自然的形成了呢?

如果只是针对品质而言那么我们应该先去判断一下:人为造成还是非人为造成,再做出决策。

罚是一个领导者无奈的选择,说明已经无计可施了。

dielectric diagnosis - 绝缘诊断 点赞(0) 投诉

P:2009-02-20 13:10:22

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?钍怯斜匾

但是需要明确的是,?畈皇悄康,而仅仅只是一个手段

cold-welding - 冷焊 点赞(1) 投诉

P:2009-02-20 17:13:39

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对于一个改革的企业,采用强制力推进手段,我个人认为有这个必要。

但是人人已经有了质量意识,已经有个关注质量的习惯,就应该人性化地管理。

比方对质量产生的原因,大家可以集体裁决,主观努力不能解决的质量问题,就不应该处罚!在管理上只要引起重视就可以了!

I.P.A. - intermediate power amplifier中间功率放大器 点赞(0) 投诉

P:2009-02-20 19:19:06

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确实这个问题存在于很多企业,特别是有一定规模老的民营企业,如果老板懂得技术,这个问题还比较好处理一点,处罚不是目的,只是一种手段,如果本着解决问题的心态,这不应该是一个大问题,最害怕的是,有些领导,行不正,不能正直的去处理问题。结果事情最来最坏。

radiation - 辐射,照射 点赞(0) 投诉

P:2009-02-20 21:35:08

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通过本人多年来从事质量工作的经验来看:一个企业如果没有相应的质量考核制度,要想将质量工作搞上去也是相当不容易的。不过如果一出现问题就只想到?睿膊皇切之有效的办法。我的想法是:一个企业在质量方面最好建立相应的奖罚制度,即做得好有相应的奖励,明显属于人为责任的要做适当的处罚,象目前有些企业,对为造成的质量损失,由责任人员全赔也是行不通的。关键是对发生的质量问题要进行相应的分析,查找真正的原因,采取比较有力的纠正和预防措施,还是能有效降低质量问题发生的频次的。就是行业中最优秀的企业,内部也会发生质量问题的,不同的企业的处理思路也是各不相同的。但大都还是有相应的考核制度的,当然考核制度也不一定是?钅亍

continuous casting and rolling plant - 连铸连轧机 点赞(0) 投诉

P:2009-02-20 21:59:56

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管理是艺术啊

data terminal adapter - 数据终端适配器 点赞(0) 投诉

P:2009-02-25 10:12:26

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 要想将品质作一个比较大的提升,必须要调动公司从老闆到员工中所有的资源和积极因素。处罚只是一种手段,不是目的,是让肇事者受到教育,这其实也是一个管理者最无奈的最后处理方式。 提问:现在论坛里的,有多少家企业出了品质问题不用?罹湍芙饩鑫侍?而且实施效果比较好。

universal wrapping machine - 万能绕包机,通用绕包机 点赞(0) 投诉

P:2009-03-07 11:57:31

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没有质量问题是不可能的。

对于做电线电缆来说,绝大部份问题其实都是责任心的原因,就算不是责任心直接导致,到最后都会转到此原因上来。

一方面我们说要建设一支什么什么的团队,一方面却又是因责任心引发的多多质量问题;这大概是问题的所在了吧——通常前面那句被当成了激情时的口号,后面那句就是日常工作的结果,这应该不是“葫罗卜加大棒子”能解决的吧,相反,我认为这正是这种管理思想的结果;如果管理者能放下架子,发挥智慧,能创造一个和谐的[时髦一下],积极向上[不是国人之中庸]的工作环境,那企业会怎样呢?

曾在一个厂工作过,那时的质量?畹ナ遣僮鞴ぷ约禾钚吹模ㄊ率得枋觥⒃蚍治龊头?疃睿苌僬姹环#荒鞘惫と税埃笠滴蘼凼窃诠婺;故峭蛱逵鼳PP下载质量上都是蒸蒸日上,人气非常旺,很怀念!

unmagnetic enamelled round copper wire - 无磁性漆包圆铜线 点赞(3) 投诉

P:2009-03-07 15:28:36

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质量是一个企业的信誉啊

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P:2009-09-10 09:56:40

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对处罚是一种手段,而不目的

LCS - laser communication system激光通信系统 点赞(0) 投诉

P:2009-09-12 23:09:20

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质量到底要不要??欢迎继续讨论。

non-draining compound - 不滴流浸渍剂 点赞(0) 投诉

P:2009-09-17 16:15:53

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?钍潜匾,奖励也要有,否则只罚不奖,大家就没劲干了

fusion method - 融熔法(将光纤沿轴线对接后用电弧放电法加热接头部位使其融合的一种接头方法) 点赞(0) 投诉

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